Sumários

A gestão dos recursos infraestruturais, financeiros e tecnológicos

21 Abril 2026, 18:30 • Diogo Alexandre Breites de Campos Proença

A influência da Tecnologia no desempenho organizacional. As infraestruturas (edifício(s), etc.) e os equipamentos. A tecnologia de gestão da informação: recursos críticos e tendências. A tecnologia da Intranet e da Internet. Tecnologias emergentes: os serviços da nuvem (cloud) e Big Data. A inteligência dos negócios: a mineração de dados (data mining). Os recursos financeiros: gestão de orçamento(s) e candidatura a financiamento. Parcerias e cadeia de valor.

A gestão dos recursos humanos do sistema de informação

14 Abril 2026, 18:30 • Diogo Alexandre Breites de Campos Proença

Os conceitos de competência, habilidade e conhecimento. Gestão das pessoas baseada na gestão de competências: recrutamento e seleção, gestão de carreiras, avaliação e formação. A identificação do portfólio de competências-chave organizacionais: competências transversais e competências específicas. Clusters de competências. Perfis profissionais em Sistema de Informação: o perfil ‘sintético’ de um gestor de Sistemas de Informação.

A estratégia do negócio

7 Abril 2026, 18:30 • Diogo Alexandre Breites de Campos Proença

Modelo de negócio: conceito e tipologias. Os requisitos do negócio. A modelação de um processo de negócio. Conceito e tipologias de modelação. Métodos de planeamento (do planeamento do sistema ao planeamento do negócio): 1. BSP (Business Systems Planning), 2. PQM (Process Quality Management) e SPC (Strategic Planning Cycle) - avaliação estratégica do papel das Tecnologias e Sistemas de Informação.

A estratégia organizacional para a informação

24 Março 2026, 18:30 • Diogo Alexandre Breites de Campos Proença

O recurso informação e a estratégia organizacional para a informação.

Liderança e compromisso da gestão de topo. A política e objetivos da gestão da informação. Os requisitos da informação. A finalidade do sistema de gestão da informação. Monitorização dos objetivos (medição e avaliação). ‘Alinhamento’ do sistema de informação com a estratégia da organização. Papéis organizativos, responsabilidades e competências: o(s) gestor(es) do(s) sistema(s), o(s) gestor(es) da informação, o(s) gestor(es) da tecnologia. Gestão de bibliotecas. Gestão de coleções.

Planeamento (estratégico) de sistemas de informação.

17 Março 2026, 18:30 • Diogo Alexandre Breites de Campos Proença

Distinção entre planeamento dos sistemas de Informação e planeamento estratégico dos sistemas de informação. O Planeamento Estratégico na organização. O papel dos Sistemas de Informação e da Tecnologia da informação nas Organizações. Da Era dos Sistemas de Informação Estratégicos à Era da Capacidade dos Sistemas de Informação organizacionais (WARD e PEPPARD, 2002). Desenvolvimento de uma estratégia para o Sistema de Informação: do foco tecnológico para o foco estratégico. A maturidade da gestão dos sistemas de Informação. Análise estratégica: o uso de fatores críticos de sucesso e a ferramenta Balanced Scorecard, a análise SWOT e o Modelo das cinco Forças de Porter (Competitive Forces), a cadeia de valor. Modelação organizacional. Análise do processo de negócio. O ciclo de desenvolvimento estratégico. O planeamento dos riscos e das necessidades.