Sumários
Planeamento (estratégico) de sistemas de informação.
7 Março 2017, 18:00 • António Gil Matos
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Planeamento (estratégico) de sistemas de informação. Distinção entre planeamento dos sistemas de Informação e planeamento estratégico dos sistemas de informação. O Planeamento Estratégico na organização. O papel dos Sistemas de Informação e da Tecnologia da informação nas Organizações. Da Era dos Sistemas de Informação Estratégicos à Era da Capacidade dos Sistemas de Informação organizacionais . Desenvolvimento de uma estratégia para o Sistema de Informação: do foco tecnológico para o foco estratégico. A maturidade da gestão dos sistemas de Informação. Análise estratégica: o uso de fatores críticos de sucesso e a ferramenta Balanced Scorecard, a análise SWOT e o Modelo das cinco Forças de Porter (Competitive Forces), a cadeia de valor. Modelação organizacional. Análise do processo de negócio. O ciclo de desenvolvimento estratégico. O planeamento dos riscos e das necessidades. |
Férias de Carnaval. Não houve aulas.
28 Fevereiro 2017, 18:00 • António Gil Matos
Férias de Carnaval. Não houve aulas.
Da Teoria Sistémica aos sistemas de informação
21 Fevereiro 2017, 18:00 • Carlos Guardado da Silva
Da Teoria Sistémica aos sistemas de informação.
A Teoria Geral do Sistemas (L. von Bertalanffy) e o desenvolvimento da abordagem sistémica.
Apresentação e Introdução
14 Fevereiro 2017, 18:00 • Carlos Guardado da Silva
Apresentação da unidade curricular: Gestão de Sistemas de Informação.Apresentação e discussão do programa da unidade curricular:
1. UC ‘Gestão de sistemas de informação’: origens e evolução.
2. Da Teoria Sistémica aos sistemas de informação.
2.1.A Teoria Geral do Sistemas (L. von Bertalanffy) e o desenvolvimento da abordagem sistémica.
2.2.Conceito de sistema e princípios da teoria sistémica.
2.3.Caracterização de Sistemas.
3. Planeamento (estratégico) de sistemas de informação.
Análise estratégica: o uso de fatores críticos de sucesso e a ferramenta Balanced Scorecard, a análise SWOT e o Modelo das cinco Forças de Porter (Competitive Forces), a cadeia de valor.
4. A Análise do contexto (interno e externo) organizacional.
5. A estratégia organizacional para a informação.
6. A estratégia do negócio.
7. A gestão dos recursos humanos do sistema de informação.
8. A gestão dos recursos infraestruturais, financeiros e tecnológicos.
9. A comunicação (do sistema de informação organizacional).
10. A gestão do risco: planeamento e controlo de operações.
11. Avaliação do Sistema de Gestão da Informação.
12. A auditoria aos sistemas: uma forma de avaliação e melhoria contínua.